Больше, выше, сильнее: что влияет на интенсивность труда

В зону показателей, которые влияют на охрану труда, входит и его интенсивность (ИТ). Она зависит от многих составляющих и определяется по-разному. На средних российских предприятиях эти вопросы включены в рамки деятельности отделов по охране труда. От показателей интенсивности труда зависит многое: здоровье работников, их заработная плата. Для компаний ИТ влияет на скорость труда, с помощью которой достигается его производительность и количество продукции. 

Эксперты определяют понятие ИТ как «степень напряженности труда в процессе производства. Она измеряется количеством затраченной физической, нервной и умственной энергии в единицу времени». Завышенная интенсивность труда как показатель может стать причиной чрезмерных нагрузок рабочих, провоцирует переутомление, травматизм, профзаболевания. Люди устают от монотонности, от скорости, от разнообразия меняющихся быстро операций, даже от медленно движущегося процесса, который требует постоянного внимания. 

50% работников с сердечно-сосудистыми заболеваниями погибают от причин, связанных с чрезмерной интенсивностью труда. Если сделать нагрузку больше, чем работник может выдержать, то производительность снизится, что не выгодно и работодателям. Ведь, в этом случае снижается количество и качество продукции.

Как устанавливаются оптимальные условия производства или что влечет завышенные нагрузки для работников, в большей мере зависит от руководителей компании. 

На российских предприятиях сейчас выявляется тенденция, когда персонал всех звеньев старается определить, какие способы управления производством помогут достичь оптимальной интенсивности, чтобы все были удовлетворены. И главное - что снижает при разных степенях интенсивности риски для рабочих на производствах.

 

Количество труда 

 

Ученые доказывают, что у человека существует естественная потребность в «порции» труда, которая выражается в затрате мускульных и нервных сил. При этом, если не истощает его, то помогает всесторонне развивать способности. Труд «в меру», если добавить к нему нормальное питание, отдых, создает условия полного восстановления сил к началу нового трудового дня. 

Если степень занятости работника в течение рабочего времени и временной отрезок, который требуется сотруднику на выполнение определенных операций, устанавливаются довольно просто, то гораздо труднее выявить индивидуальные критерии рабочего времени. Когда требуется просчитать, какой период нужно рабочему в среднем по предприятию на выполнение конкретных операций, можно установить и сколько на предприятии людей, обладающих более низкой или высокой квалификацией. Приятнее для руководителей, разумеется, когда они обнаруживают, что интенсивность труда рабочего выше, он работает быстрее и обладает более высокой квалификацией. 

 

Сдельщики и повременщики

 

Для более точного определения интенсивности труда обычно используют несколько показателей, основные из которых: скорость выполнения трудовых операций; тяжесть труда (совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических условий); при многостаночном одновременном обслуживании - количество агрегатов или количество функций при совмещении профессий. 

Поскольку одним из главных параметров в ИТ является время, то на многих предприятиях появились программы для сокращения рабочего времени, которое требуется на конкретную операцию. Одновременно учитываются условия, которые не будут создавать дополнительных нагрузок для работников при увеличении производительности труда. 

На производительность труда значительно влияют формы занятости рабочих. Сдельщики и повременщики - кто лучше работает? 

Эксперты установили, что количественная оценка трудового вклада каждого члена бригады зависит от соблюдения трудовой дисциплины, совмещения профессий, повышения профессионального мастерства, выполнения работ по смежной профессии, бережного отношения к оборудованию и инструментам, передачи опыта молодым рабочим.

На опыте отдельных предприятий выясняется, что широкие возможности использовать сверхурочные также стали испытанным средством, не меняя численности занятых, регулировать в нужном для компаний направлении объем применяемого труда.

А для рабочих выгоднее работать по сдельным договорам, хотя труд более напряжен, чем у повременщиков, тарифные ставки у них выше. 

 

Как проверить интенсивность труда?

 

Чтобы понять, как определить оптимальный объем выработки продукции в единицу рабочего времени, строительная компания провела исследование. Его результаты помогли определить продолжительность трудовых операций, сопоставить показатели производительности бригад, рабочих, оценить проектные решения строительства различных сооружений, а также определить нормы выработки и уровни их выполнения. 

Данные исследования выражались в средних показателях продолжительности выполнения трудовых операций. Учитывались меры длины движений, углы поворотов, размахов и количество секунд, требующихся на эти операции. Например, исследования касались движения пальцев (сжать-разжать), движений руки, предплечья, запястья, кисти. Так, повороты корпуса на 45-90 градусов составляли в среднем 1,49 сек. В зоне внимания также были наклоны корпуса: из выпрямленной позиции доводить пальцы рук до пола, движение «сесть-встать» занимало 4,37 секунд. 

Эксперты также обращали внимание на комплексные движения, например, предплечья и кисти руки (работа отверткой). Сколько требовалось времени, чтобы осуществить движение при усилии от 1 кг до 16 кг. 

После этого было определено среднее количество трудовых движений в минуту. Сравнение результатов с нормативами напряженности труда составило около 75%, и это позволило определить существующий резерв для повышения ИТ за счет повышения напряженности труда. В результате работодатели рассчитали, как соотнести каждое движение и их количество соответственно нормативу.

 

Аккорды и медпункты: как сделать интенсивный труд безопасным

 

То, что материальное стимулирование служит для повышения интенсивности труда, знают многие. На многих предприятиях существует практика создания отдела нормирования труда. Сотрудники такого отдела квалифицированно могут определить размеры вознаграждения как для постоянного штата сотрудников, так и для заключающих договоры временного оказания услуг. При повременной форме заработной платы размер вознаграждения устанавливается в зависимости от проработанного времени. 

Чтобы было выгодно и нанимателю и сотруднику, часто совершенствуются условия труда. Работодатель может повышать интенсивность труда, не превышая затраты, путем ускорения движения конвейера, увеличения ритма труда. Для рабочих снижаются перегрузки. 

И все же эти действия вызывают недовольство рабочих. В строительной отрасли при повременной оплате труда происходит сокращение количества и сроков для различных операций. 

Работники противятся таким условиям, и объективно снижается качество их работы. Поэтому, специалисты по организации, нормированию и ОТ широко используют аккордную форму оплаты труда, что в свою очередь способствует росту производительности труда и сокращению сроков строительства. Рабочие, получая четкое задание – наряд, который определяет объем и срок выполнения работ, легко могут подсчитать заработок, а, возможно, и премию. Подсчитано, что аккордная система оплаты труда обеспечивает в среднем повышение ИТ на 15%. 

Доказано, что в большинстве случаев при нормировании труда у рабочих снижается производственная усталость; повышается производительность труда, увеличивается доход предприятия. Организация и охрана труда рабочих за счет нормирования труда для предприятий с численностью персонала до 50 человек позволяет увеличить выручку примерно на 4-6%.

Многие работодатели также стараются перераспределить нагрузки, скооперировать действия работников, устанавливают режим дня, чтобы предотвратить нарушения в процессе труда. Такие методы помогают эффективнее использовать ресурсы предприятия и повысить мастерство сотрудников, соотнести умственный и физический труд, устранить необходимость тяжелого и нетворческого труда. Интересно, что руководители компаний широко используют практику сокращения времени, которое тратится на бытовые услуги. На территориях предприятий организовывают медпункты, парикмахерские, продовольственные магазины, которые продают продукты на льготных условиях. 

Ученые сделали вывод: для того, чтобы обеспечить нормальную безопасную интенсивность труда, нужно совершенствовать производства и создавать условия, которые будут приносить работнику удовлетворение. И это позволит, по их мнению, превратить труд в одну из первых жизненных потребностей человека. 

Комментарии

    53